리더십9 기회를 제공하라 기회를 제공하라 가장 훌륭하게 사람을 이끌 수 있는 자는 사람들에게 의무를 부여하는 것이 아니라 그들의 실력을 최대한 발휘하도록 기회를 제공하는데 있다. 가장 위대한 전력가들은 가장 부드럽습니다. 그들은 적에게 후퇴할 기회를 줍니다. 그리하여 어느 전투에서건 성급하게 밀.. 2014. 9. 1. 흉보는 소리는 과감히 잘라야 아랫사람이 윗사람을 보좌할 때 다른 사람 흉을 보면 안 된다는 말씀을 드렸습니다. 그럼 윗사람의 자리에서 그런 말을 들었을 때는 또 어떻게 해야 할까요? '이 사람이 나를 눈멀게 하는구나, 이 사람 때문에 내가 망하겠구나' 그렇게 생각해야 합니다. "듣기 싫은 소리 그만해라" 하고 과감하게 잘라.. 2009. 10. 12. 빼내고 활용할 궁리를 해야 간혹 보면 나이가 젊은데도 상당히 권위적인 분이 있더군요. 권위로 일할 나이도 아니고 능력도 없는데도 무조건 권위로 누르려 합니다. 아랫사람이 조언이라도 할라치면 "왜 내 영역을 침범하느냐?" 하면서 싫어하고요. 보스 기질이 있는 분은 또 남녀노소 막론하고 쥐려고 합니다. 예를 들어 누가 영.. 2009. 9. 24. 나는 사랑받을 면이 없는가? 텔레비전에서 궁중 사극을 보면 투기하는 여인들이 많이 나오더군요. 보면 '저렇게 하면 왕이 또싫어하겠구나' 하는 행동을 합니다. 어떤 이유로 왕의 마음이 멀어졌는데 점점 더 마음이 멀어지는 행동을 합니다. 현명한 사람이라면 그렇게 하지 않을 겁니다. 왕의 사랑이 다른 여인에게 옮겨갔다면 .. 2009. 9. 15. 마냥 비판만 하는 사람 누가 무슨 의견을 내면 마냥 비판만 하는 사람이 있습니다. 이건 이래서 안 되고, 저건 저래서 안 되고, 왜 안 되고, 왜 안 되고.... 계속 비판을 하는데 본인의 의견은 없습니다. 그럼 뭔가? 서로 피곤합니다. 그런 게 다 필요 없고 본인의 아이디어를 내면 됩니다. "나는 이렇게 생각하는데" 하고 대안을 .. 2009. 9. 9. 뒤바뀐 상황에서 어떻게 하는가? 조직 생활을 하다 보면 예전에 내 부하였던 사람 밑에서 일해야 하는 경우도 있습니다. 그렇게 뒤바뀐 상황에서 어떻게 하는가? 나는 죽어도 상사여야 하고 저 사람은 죽어도 내 부하여야 하는가? 그게 아닙니다. 경우에 따라서는 예전에 내 부하였던 사람이 상사가 될 수도 있는 겁니다. "난 죽으면 죽.. 2009. 8. 27. 웟사람에게 신임 받는 방법 아랫사람이 윗사람에게 신임 받는 방법은 두 가지입니다. 첫 번째로 말을 조심하면 윗사람이 좋아하고, 두 번째로 돈 계산을 분명히 하면 아주 신뢰합니다. 이 두 가지를 다 충족시키면 "너밖에 없다"고 할 정도로 굉장히 신임합니다. 둘 중 하나는 못 믿겠다 하면 반입니다. 둘 다 아니면 아예 불신 받.. 2009. 8. 26. 리더십보다 멤버십이 먼저 멤버십을 발휘하지 못하는 사람은 절대 리더가 될 수 없습니다. 자기 자리도 못 찾는 사람이 어떻게 지도자를 하겠습니까? 늘 우두머리여야만 하는 게 아니라 그림자 노릇도 할 수 있어야 합니다. 그림자 노릇도 못하는 사람이 우두머리를 할 수는 없습니다. 만일 그런 사람을 리더로 세우면 또 얼마나.. 2009. 8. 20. 내가 먼저 꿰어 드리죠 제가 여성개발원에 다닐 때의 일입니다. 어느 날 제 상관이 그러더군요. 여성개발원이 누구 코를 꿰면 잘 돌아갈지 생각해 봤더니 제 코를 꿰면 돌아가겠더랍니다. 그런데 꿰기가 좀 어렵겠다는 생각이 들더랍니다. 제가 그 말을 듣는 순간 "그럼 제가 코를 꿰어 드리죠" 했습니다. 그분이 그렇게 솔직.. 2009. 8. 19. 이전 1 다음
