뒤바뀐 상황에서 어떻게 하는가?

 

 

 

 

 

 

 

 

조직 생활을 하다 보면 예전에 내 부하였던 사람 밑에서 일해야 하는 경우도 있습니다.

그렇게 뒤바뀐 상황에서 어떻게 하는가?

나는 죽어도 상사여야 하고 저 사람은 죽어도 내 부하여야 하는가?

그게 아닙니다.

경우에 따라서는 예전에 내 부하였던 사람이 상사가 될 수도 있는 겁니다.

 

"난 죽으면 죽었지 그 사람 밑에서는 일 못하겠다" 하면 그 사람은 그냥 평범한 사람입니다.

그걸 없애야만 본인 그릇도 커지고 그 조직도 발전할 수 있습니다.

고문단이라고 해서 사장이나 회장을 오래하셨던 분들을 뒤에 앉히는 경우가 많지요?

그렇게 하면 그 조직은 벌써 죽은 조직이 됩니다.

 

"예전에 내 부하였던 사람 밑에서 기꺼이 일하겠다" 하면 그 사람은 굉장히 멋진 사람입니다.

또 그래야만 원만한 사람이 될 수 있습니다.

뒤바뀐 상황에 놓여 봐야 다른 사람의 심정과 사정을 알기 때문입니다.

직책이 뒤바뀌는 게 오히려 좋은 일일 수도 있는 것이지요.

명상이란 중도를 찾아가는 것인데 그러려면 높은 사람 사정,

낮은 사람 사정, 좌우 사람 사정을 다 알아야 합니다.

 

명상학교에 들어와서 나이 어린 분들에게 깍듯이 대하고 존경하기를 바라는 건 그래서입니다.

사회에서는 내가 기득권, 지위, 나이가 있었다 할지라도

여기 들어와서는 탄력이 있어야 하는 겁니다.

 

 

 

[4장 멤버십과 리더십, 153쪽]